2024年以來，菏澤交通投資發展集團有限公司黨委深入落實習近平新時代中國特色社會主義思想，以黨的二十屆三中全會精神為指引，堅持把人才培育貫穿于企業發展全過程，突出“三個”重點，精準建設黨員干部隊伍，以高水平人才隊伍建設助推企業高質量發展。
以理想信念教育為重點，建設忠誠擔當黨員干部隊伍
緊跟黨的理論創新步伐，教育黨員干部始終堅持用黨的創新理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作。在深學細悟中提高政治站位。堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，進行“第一議題”學習35次，既抓好“關鍵少數”，又注重全員覆蓋，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在黨性教育中凝聚思想共識。開展“賡續紅色血脈”等主題教育，組織106名黨員干部分批次到紅色基地，回顧黨一路走過的偉大歷程，讓黨員干部從靈魂深處接受思想洗禮和黨性教育。組織觀看警示教育片，參觀廉政教育基地等，引導干部職工知敬畏、守底線，增強防腐拒變意識。在持續學習中永葆初心使命。把理論學習延伸至基層單位，讓黨旗飄揚在項目建設一線，加強黨章黨規黨紀學習，開展黨建知識競賽6次，將政治信仰融入內心、化為行動自覺。
以業務能力培訓為重點，建設素質過硬黨員干部隊伍
堅持以增強推進中國式現代化建設本領為重點，突出問題導向、實踐導向，聚焦全市發展大局，分層級、分領域、分專題開展培訓。完善制度體系建設。修訂完善《員工培訓管理制度》《新員工培養管理制度》等制度，建立健全跟蹤反饋機制，了解學習情況和實踐效果。制定年度培訓計劃，儲備國企改革、風險規避、業財融合等課程60余門，構建共建共享培訓體系。創新人才培訓模式。缺什么補什么，需什么學什么，利用企業現有資源，立足工作實際，在舉辦的12期“交投大講堂”中，號召員工對擅長的領域進行授課，讓每位員工都有上臺展示機會，已組織15名業務骨干對2000人次進行培訓，不僅節約了培訓成本，又增強了培訓的針對性。搭建對外交流平臺。堅持“走出去”與“引進來”相結合，選派2名年輕干部到省財金集團掛職鍛煉，補短板、增閱歷。選派16名干部職工赴濟南金投控股集團對標學習，拓寬視野，創新理念。與北京交科設計研究院達成戰略合作意向，籌建博士創新工作站，共享優勢資源，打造高素質的技術研發和管理團隊。與浙江大學培訓中心建立戰略合作，圍繞拓寬融資渠道、風險管控、執行力提升等方面制定培訓課程，選派80余名管理人員參加實訓，切實增強了干部職工開放思維和戰略眼光。
以綜合素質提升為重點，建設全面發展黨員干部隊伍
堅持黨管干部、黨管人才原則，探索建立“市場化選聘、契約化管理、全員競爭上崗”的選人用人機制，能者上、平者讓、庸者下，做到人崗相適、人盡其才，聚焦企業發展需求，打造復合型黨員干部隊伍。以幫帶促精準提升。實行業務骨干幫帶青年員工，深入建筑施工、投融資、風險管控等一線，采取互動交流“學”、典型案例“講”、實地現場“看”等方式90余次，向青年黨員和員工教理論、傳經驗、授技能?；鶎訉嵺`錘煉本領。引進的30名雙一流碩士高層次人才，通過跨專業、跨單位、多渠道培養，在生產一線磨礪意志，增長才干，為企業發展儲才蓄能。營造良好培訓氛圍。搭建企業文化館、黨建文化館，建設培訓會議室，打造特色鮮明的培訓教育新陣地。開展野外拓展訓練、組織項目觀摩，有效提升凝聚力和向心力。建立培訓評估體系，將教育培訓納入績效考核，確保取得實實在在的效果。